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券商数字化运营解决方案

券商的业务诉求

个人投资者群体在中国市场庞大的基数以及服务的多样化、差异化需求,使券商在客户服务上的竞争日趋激烈。如何提高客户留存率和客户黏度,提升客户的购买转化率,这些都取决于券商对客户提供的服务是否精准,能否有效满足客户的需求。

  • 生命周期管理

    打通线上线下,从用户到客户,从获客到沉默流失各维度的全生命周期数据

  • 个性化推送及服务

    分客群,分场景,分渠道,分时间的实现千人千面的个性化推送及服务

  • 高净值客户挖掘服务

    对价值高的客户可预测,可挖掘,并持续提供精准的专业化服务

  • 交叉营销 实时营销

    挖掘客户行为到交易到服务的数据关联关系,基于服务营销策略规则,实现交叉实时营销场景

券商的现状

目前大部分券商的智能化程度并不高,面临以下难题
  • 1、数据抽象,孤岛

    线上与线下,业务和考核系统,跨部门、跨系统数据孤岛,没有从获客到流失,从行为数据到交易数据、服务数据,进行全生命周期全维度数据拉通管理。

  • 2、时效性差

    无法满足客户数据获取的实时性需求,尤其是行为数据和交易数据,服务数据的实时打通。

  • 3、缺乏策略沉淀,专业辅助

    成功的服务营销模式无法落地,无法共享,无法持续优化和沉淀,缺乏策略算法训练挖掘服务,不能提供专业的营销和服务策略引导。

  • 4、触达手段单一,不灵活

    无法根据客户喜好,上线时间,推送内容类型等自动化,智能化选择触达渠道,用户体验不好。

  • 5、营销和服务各环节割裂

    各业务环节流程割裂,缺乏统一平台支持,数据和业务场景及流程割裂,导致营销和服务效果的反馈不闭环或者周期太长,无法有效持续改善。

  • 6、自动化,智能化水平不高

    营销服务流程从制定,到执行以及反馈数据的回收,效果分析,策略改善的自动化智能化水平不高,效率较低,人工成本高,无法满足对精准实时营销服务的要求。

数字化运营方案概念图

2018年,智子云提出了针对券商的数字化运营解决方案

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